新闻动态

您当前所在的位置:首页 > 新闻动态

风好正是扬帆时 砥砺奋进书华章
阅览次数:234        发布时间:2019-2-28 8:28:11
——华社联盟召开会议传达贯彻省民企会长办公会议精神
谋划布局2019总部经济工作
 
    2月26日上午,华社联盟召开会议传达贯彻湖北省民营企业发展协会会长办公会精神,谋划布局2019华社经济工作,华社联盟常委会、专委会、秘书处成员及总部直属公司总经理20余人参加会议。会上,华社联盟主席游峰传达贯彻了湖北省民营企业发展协会会长办公会议精神,并就华社联盟2019年总部经济工作的规划和措施作了主旨发言,经过参会者认真开展讨论最后形成华社总部2019经济工作八项共识,现整理如下:
 
    一、2018年总部经济工作情况回望。2018年,华社联盟总部商标咨询、项目咨询、文化咨询、营销咨询以及会员发展等方面工作,均已提前或超额完成全年目标任务;多场次、多形式的公益文化及公益慈善活动丰富多彩、扎实有效;华社联盟公众知晓度和品牌影响力日益扩大。但是也存在一些问题,主要表现在:总部管理咨询和工程咨询业务开展不尽人意;总部少数直属公司经济效益不明显甚至亏损;总部服务水平与会员企业的服务需求还存在差距;总部经济实力、服务手段和服务能力还急待加强。
 
    二、2019年总部经济工作的指导思想。认真学习落实各级党委和政府关于进一步扶持民营企业发展的文件精神,总结用好华社事业20多年发展的成功经验,立足以服务企业为宗旨,以经济效益为中心,坚持高质量咨询要求,制订新目标,开创新局面,再创新优势,铸就新辉煌。
 
    三、2019年总部经济工作的总体思路。坚持“一主两翼三创新”:“一主”即打造为中小企业提供综合咨询服务的优秀平台,“二翼”即公益慈善和公益文化,“三创新”即模式创新、管理创新和服务创新。坚持华社联盟共商、共建、共享;合作、奉献、创新的经营理念,振奋精神,积极行动,创效增收,推动华社事业持续健康发展。
 
    四、2019年总部经济工作的主要指标。努力实现经济效益和社会效益双丰收。第一,在经济效益方面,2019年不允许有一家直属公司出现亏损,每家公司必须在竭诚为会员企业做好咨询服务的基础上,确保实现可观的经济效益;第二,进一步开展公益性文化活动。要在做好充分准备的情况下开展,特别是争取每场文化活动有企业赞助;第三总结经验,把公益慈善活动做实。特别是在公益慈善受捐对象上要精准。华社思源工程基金2019年受捐对象计划实施“三个一”品牌战略,即一家养老院、一所小学,一个行政村。今后总部在吸收企业加盟华社时要把热心公益事业做为加盟首要条件,其收取加盟费60%捐赠到湖北省慈善总会华社思源工程基金专项账户。
 
    五、坚决落实好总部实现经济效益的主要措施。总部从现在起一定要把确保咨询质量、提高经济效益放在重要位置。通过高质量的咨询从而实现较好的经济效益是光荣的事,如果平台不造血不赚钱,连基本正常运转都难以维持,总部还怎么能持续发展,怎么能实现公益梦想呢?
    2019年总部增收创效的七项具体举措:
    1、明确咨询工作重点。华社联盟为中小微企业的咨询服务涵盖十大方面,目前不可能面面俱到。2019年应把企业管理、市场营销、项目工程、商标申驰、法律援助等咨询服务列为工作重点;
    2、创新管理职能。华社联盟全体常委要明确自己的经济工作职责,5位中心常委要明确分工各负其责。游峰负责全面工作,陈明分管营销和工程咨询的同时抓好酒茶公司效益,付伟分管文化和商标咨询的同时抓好商标公司效益,杨小燕分管健康和企业咨询的同时抓好企业管理公司效益(如税务及社保咨询等),张雪琴分管慈善和法律咨询;
    3、各直属公司总经理,各专委会正副主任,秘书处正副秘书长及全国各办事处主任都要明白自己的身份,切实负起责任,以身作则并充分调动各方面积极因素确保总部各项工作任务特别是经济指标的完成;
    4、提倡和推行公司股东制,项目合伙制,根据情况调整股权结构,把个人利益和项目及公司利益结合起来;
    5、创新服务方式。总部要精减会议,机关人员要转变作风,热情周到为企业会员服务,总部服务设施要优先优惠为直属公司提供,要相对放开华社联盟内部重要信息资源,如咨询服务对象、专家及企业负责人姓名电话、经营范围及提成返点等信息可对华社高层予以公开,以便于开展咨询工作;
    6、创新分配模式。华社高层管理者和各咨询专家一律取消保底工资和固定补助,严格执行1:3:6的分配激励政策,即纯利润的10%做慈善,30%留公司,60%返点给项目组或个人,返点兑现不打任何折扣(推荐介绍企业加盟或捐赠不存在返点);
    7、实行任务到人结账到人。全体华社管理团队、专家团队要主动承担任务、做好咨询,做到一个项目一结账,一个月一结账,全年结总账,努力完成或超额完成全年经济指标。
 
    六、切实加强总部高层的组织建设。民建华社支部支委会委员和华社联盟核心管理团队成员的选择,要特别注重人品、能力和业绩等条件的考核。一定要把事业心强、热心公益,又年轻有为、脚踏实地的青年实干家选聘为管理团队主要成员并委以重任。在有条件的大中城市增设办事处,夯实华社事业发展基础,不断增强华社联盟的凝聚力、影响力和执行力,促进华社事业健康发展和华社联盟会员企业健康成长。
 
    七、注重华社总部工作人员的思想建设,増强团结,共同维护华社品牌。一是为人处事要大度,要有格局;二是要多读书多学习。决定你未来的,不是学历,而是持续学习的意识和能力;三是要谦虚谨慎。即使你很出色,也不要认为自己每件事都会比别人好,遇到困难,不妨听听别人的意见。
 
    八、树立信心,振奋精神,坚决完成总部2019年经济任务。华社有很多优势,如品牌优势、资源优势、人才优势等。越是在困难的时候,越要坚定信心,保持清醒头脑,决不能悲观失望、不战而败。只要我们把发展道路想正确了,把体制机制建好了,弘扬华社精神,华社联盟的未来一定大有希望。
 
    风好正是扬帆时,砥砺奋进书华章。我们要乘借纪念改革开放四十周年强劲东风,锐意创新,真抓实干,不负广大会员重托,以时不我待、只争朝夕的精神,努力完成2019年总部经济工作指标,共同为华社联盟公益咨询平台的巩固和壮大贡献力量。(文/游峰 图/张利)
 
本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。
结构介绍 | 新闻动态 | 友情链接 | 联系我们